Als Gastgeber und in Vertretung des Regionalmanagers, Herrn Weitzer, begrüßte Bgm. Jonas die Anwesenden.

a) Der Ablauf

Die TeilnehmerInnen teilten sich in drei Arbeitsgruppen, die jeweils drei Komponenten des Innovationskompass anhand des Fragenkatalogs bewerteten:

AG1: Bevölkerung - Umwelt - Vorstellungen

AG2: Steuerung - Fähigkeiten - Identitäten

AG3: Märkte - Finanzen - Aktivitäten.

Die drei Gruppen bewerteten insgesamt 135 Fragen auf einer Skala von 1 bis 10. Die TN entschieden, zusätzlich zum aktuellen Wert auch den Wert für die Situation vor zehn Jahren zu bestimmen. Die Ergebnisse wurden danach zusammengespielt und ergaben das Netzdiagramm auf der folgenden Seite.

b) Das Bewertungsergebnis

Sehr positiv war die Einschätzung der Achsen Umwelt (Kulturlandschaft und Siedlungswesen), Aktivitäten (Unternehmensstruktur, Ver- und Entsorgungsstrukturen) und Fähigkeiten (Kompetenzen, Ausbildungsstand). Die Achse Bevölkerung (Altersstruktur, Zuwanderung) befindet sich stabil auf hohem Niveau.

Etwas gedämpft ist hingegen die Bewertung der Achse Identitäten. Wenn man einen Blick auf die Bewertung der 45 Subkomponenten wirft, sieht man, dass die einzigen zwei, die sich seit 10 Jahren verschlechtert haben dürften, "Zusammenhalt" (Identität) und "Familie" (Bevölkerung). Das sind Hinweise auf zumindest beginnende Probleme im sozialen Zusammenhalt und der freiwilligen Gemeinschaftsstrukturen, während die Bindung an den Ort (z.B. über Grundeigentum) nach wie vor hoch ist.

Die Komponenten Vorstellungen (Images, Leitbilder), Märkte (Wettbewerbsfähigkeit und Nahversorgung) und Finanzen (Einkommen, Vermögen) sind ebenfalls verbesserungsfähig und weisen auf Schwächen in der Wirtschaftsstruktur hin.

c) Gesamtbeurteilung des Kompassprofils aus der Sicht des Beraters (R. Lukesch)

• Die Qualität des Lebensraums ist trotz ihres bereits hohen Niveaus in den letzten Jahren noch gesteigert worden. Die Stärke auf der linken Seite des Kompasses stellt das bedeutendste Potenzial der Region dar.

• Die günstige demographische Struktur und hohe Qualifikation ermöglichen eine wachsende unternehmerische Dynamik, die sich auf der rechten Seite des Kompasses zeigt.

• Im politisch-administrativen System ist es, ausgehend von bescheidenem Niveau, in den letzten Jahren gleichfalls zu einer Dynamisierung gekommen.

• Schwächen bestehen in jenen Bereichen, die sich auf gemeinschaftlichen Zusammenhalt, soziale Kohäsion und gemeinsame Leitvorstellungen gründen. Dieser Befund dürfte sowohl für die menschlichen Gemeinschaften (Familien, Nachbarschaften) als auch für die Kooperation zwischen Gemeinden und Unternehmen zutreffen.

In der Plenardiskussion nach den Arbeitsgruppen zeichneten sich aus dem Kompassprofil grobe Umrisse für zwei Leitstrategien ab, deren nähere Bestimmung danach in zwei parallelen Arbeitsgruppen erfolgte. Ihre Arbeitstitel lauten:

• SCHATZKAMMER WIENERWALD

• STANDORT WIENERWALD

1. Leitstrategie I: Schatzkammer Wienerwald

Mind map - Profil aus der Plenardiskussion:

Ergebnisse der Arbeitsgruppe lt. Protokoll von Frau Bock:

Diese Ergebnisse wurden im Schlussplenum präsentiert und diskutiert. Die erste Leitstrategie "Schatzkammer Wienerwald" fügt sich sehr gut in die Bestrebungen zur Schaffung des Biosphärenparks Wienerwald ein, der somit als Kristallisationskern dieser Strategie zu sehen ist. Das heurige Jubiläumsjahr "1000 Jahre Wienerwald" kann als erste Stufe (bzw. "Versuchslabor") zu einer weiterreichenden und dauerhaften innerregionalen Kooperation betrachtet werden, wobei erstens deren äußere Grenzen nicht eindeutig festlegbar sind und zweitens deren innerer Diversität gebührend Rechnung getragen werden muss.

2. Leitstrategie II: Standort Wienerwald

Mind map - Profil aus der Plenardiskussion:

Ergebnisse der Arbeitsgruppe lt. Protokoll von Karl Reiner:

Diese Ergebnisse wurden im Schlussplenum präsentiert und diskutiert. Auch hier bildet der Biosphärenpark Wienerwald einen Angelpunkt für den Beginn einer neuen Qualität von Kooperation innerhalb der Region.

a) Zusammenfassende Beurteilung der Ergebnisse aus Beratersicht

Die beiden Leitstrategien Schatzkammer Wienerwald und Standort Wienerwald zeigen gemeinsame Bezugspunkte und setzen doch verschiedene Akzente.

Die gemeinsamen Bezugspunkte der Leitstrategien sind,

• dass sie an der natur- und kulturräumlichen Hochwertigkeit des Raumes ansetzen;

• dass sie eine Vernetzung oder zumindest eine gemeinsame Klammer für den in sich höchst verschiedenartigen Raum anstreben.

Zusätzlich zu ihrer guten Verknüpfbarkeit setzen sie unterschiedliche Akzente:

• Die Schatzkammer Wienerwald verleiht der Region nach außen und nach innen eine gemeinsame Gestalt und Profil. Die geographisch-naturräumliche Identität verstärkt die kulturhistorische Achse Heiligenkreuz-Mauerbach-Klosterneuburg und vice-versa. Gleichzeitig legt der Begriff "Schatzkammer" nahe, dass es hier viele Kleinodien zu entdecken gibt (wie "Brillianten auf einem Diadem", das auf dem "Haupt Wien" sitzt, aber seinen eigenen Charakter und Eigenwert besitzt). Die Stoßrichtung der Leitstrategie I ist imageorientiert und nutzt das touristische und Naherholungspotenzial.

• Der Standort Wienerwald nutzt den gemeinsamen Raumbezug zu verstärkter innerregionaler Abstimmung. Dadurch werden überörtliches Standortmanagement, räumliche Aufgabenteilung, Verkehrsoptimierung und das Setzen gezielter Akzente in der Ansiedelung von Wirtschaftsbetrieben erleichtert. Die Wettbewerbs- und Verhandlungsposition der Gesamtregion (vor allem vis-à-vis Wien) wird verbessert. Des weiteren befördern kleinregionale Partnerschaften einen Interessensausgleich zwischen Landgemeinden und aufstrebenden Zentren (Purkersdorf, Neulengbach, Tulln) bzw. zwischen alten, urbanen Zentren (Klosterneuburg) und neuen, suburbanen Wohngebieten (St. Andrä-Wördern). Die Stoßrichtung der Leitstrategie II ist kompetenzorientiert und entwickelt sowohl das unternehmerische Potenzial als auch die politischen Gestaltungsspielräume.

b) Rückmeldungen aus dem Kreis der TeilnehmerInnen

• Der Anfang war zäh, aber insgesamt hat sich die Tagung gut entwickelt.

• Wenn nur 50% von den genannten Vorhaben umgesetzt werden, ist es schon gut.

• Dank für Workshop-Leitung.

• Habe viel dazugelernt, hat viel gebracht. Habe andere Sichtweisen kennengelernt.

• Generell gut, aber Moderation der Arbeitsgruppen sollte durch Externe erfolgen.

• TeilnehmerInnenzahl war sehr gering, manchmal zu gering, um bestimmte Fragen kompetent zu bewerten.

• Viele Gemeinden haben gefehlt (z. B. und vor allem Purkersdorf, Neulengbach).

• Unklarheit, wo die Grenzen der Region verlaufen.

c) Ausblicke

Karl Reiner kündigt an, dass die Ergebnisse in das Gesamtkonzept NÖ-Mitte einfließen werden. Nach den Workshops in den fünf Teilregionen werden zu den wichtigsten Themen gesamtregionale Arbeitsgruppen eingerichtet und die Teilregionen gebeten, geeignete VertreterInnen dorthin zu entsenden.

Es ist möglich und wünschenswert, dass sich die TeilnehmerInnen an diesem Workshop (und alle weiteren Interessierten) ein weiteres Mal im Rahmen der Teilregion Wienerwald treffen, um bestimmte Leitprojekte bzw. nächste gemeinsame Schritte und Maßnahmen weiter zu konkretisieren. Als Kontaktperson für weitere Treffen stellt sich Bgm. Jonas freundlicherweise zur Verfügung.

Konkrete Termine wurden nicht ausgemacht; allerdings verwiesen die TeilnehmerInnen auf die Vorbereitungsschritte zum Biosphärenpark und auf das Tausend-Jahr-Jubiläum als Anlässe für eine Intensivierung der regionalen Vernetzung.